DAF à temps partagé : combien d'heures par semaine pour une PME de 20 à 50 salariés ?

Une fois convaincu qu'un temps plein n'est pas nécessaire, la question suivante arrive presque toujours : combien d'heures faut-il réellement prévoir ? La réponse dépend moins de l'effectif que de la complexité réelle de l'activité.

Ça dépend moins de l'effectif que de la complexité

Deux entreprises de 30 salariés peuvent avoir des besoins radicalement différents : l'une facture en une seule devise à des clients récurrents, l'autre gère plusieurs filiales, des investisseurs à rassurer chaque trimestre et des flux en trois devises. Le nombre de flux financiers à suivre, pas le nombre de salariés, détermine le temps réellement nécessaire.

Des ordres de grandeur réalistes

Pour une PME de 20 à 50 salariés avec une activité relativement simple, quelques heures par semaine suffisent généralement à maintenir un pilotage de trésorerie et un reporting mensuel de qualité. Une activité multi-devises, multi-filiales, ou en pleine préparation d'une levée de fonds, demande souvent l'équivalent d'une à deux journées par semaine sur les périodes concernées.

Le format s'ajuste dans le temps

Le bon réflexe n'est pas de figer un volume d'heures à l'année, mais de l'ajuster aux moments clés : plus intense pendant une levée de fonds ou une restructuration, plus léger en rythme de croisière une fois les outils et les habitudes en place. Un DAF externalisé qui accompagne bien sait faire respirer son temps en fonction du calendrier réel de l'entreprise, plutôt que de facturer un forfait figé sans rapport avec le besoin du moment.